中国需要怎样的职业经理人

　　唐骏：其实今天组委会让我讲职业经理人，世界五百强里面，除了中国之外，所有的世界五百强里面都是有谁做CEO的，全是职业经理人，所以摆在我们面前的是为什么世界五百强都是职业经理人做CEO，而中国除外，什么样的人能领导我们中国的企业走向世界，我相信除了企业家打造了一个成功的企业之外，我们需要看到更多更多的职业经理人走出来引领这个企业，引领这个企业走向世界。

　　但是我们看一下今天中国的职业经理人，我们今天中国职业经理人的生存环境很差，我们看到很多的职业经理人（唐骏除外），在企业里边不要说成功了，待得时间长的都没有，你说你待的企业待不了一年叫成功吗，肯定不能叫成功，所以这就是我们当今中国企业也好，还是像我们这样的做职业经理人也好，面临一个重大的问题，如果我们不解决中国职业经理人这么一个土壤的问题，这么一个职业经理的能力素质的问题，真的是很难想象，中国有更多的企业（国企除外），真正能走进世界五百强。

　　所以作为职业经理人的我，有太多太多的感慨，我觉得的中国职业经理人面临双重压力，中国的企业，对中国的职业经理人有更多更多的期待，但是企业家也好，企业也好，职业经理人也好，其实他们之间都还没有找到一个相互共存、共赢的氛围。

　　加盟盛大的时候媒体的朋友都在跟我预测说你在盛大能待多长时间，很多人说最多一年，唐骏给自己的爆料差不多两三年，但是已经待了那么长时间了怎么还在那儿待着，四年了，绝对不容易，看我的样子绝对不像容易的样子，状态怎么样，看得出来，很好，而且一天比一天好，那么到底是什么样的环境让我找到了一条，或者说摸索到了，或者闻到了那么一点点味道，未来支撑中国经济发展的一定是民营企业，怎么能跟民营企业找到一个共存、共赢的路途，我总结了六个字，也是我今天的演讲主题：第一，尊重，很多的企业家当他把职业经理人请来的时候给予了很高的待遇，非常隆重的形式，但是一旦进入这个企业，所有的尊重一下子就没了，你想想看如果一个职业经理人到了一个企业里面，没有受到企业或者企业家的尊重，你觉得他有这种生存环境吗，不可能，这是我们今天的企业面临的最大的问题，我们企业缺少最基本的尊重在里边，不用说员工，就是一个职业经理人都得不到尊重的话，职业经理人最多也是充当一个花瓶的样子。我们碰到太多的案例，很多的职业经理人从外企到了民企，从民企到了民企很高调，但是面临的最大的问题是进入这个企业就踏进了泥坑，当你得不到最基本的尊重的时候你还能做什么。

　　职业经理人要改造这个企业，我进盛大的时候，我说我唐骏有三把火，也是学习盛大、了解盛大、融入盛大，多低调啊，这是什么？这是我表示出对盛大、对盛大创业团队，对盛大员工的尊重，如果还没去盛大我就说我要重塑盛大、改造盛大，改变它的所有的模式，你觉得作为盛大的创业者你听了是什么感觉，我相信那种感受一定是很难受很难受的，所以我们面临着双向的问题，企业家应该有足够的胸怀，至少是尊重，如果你缺乏尊重你不要请职业经理人，这只会增加你的成本，如果你是职业经理人，你没有想好你进这个企业是为了什么，你也不要去，去了也是失败的，因为在过去的五年当中，我看了一下，几乎是没有成功的，至少是从时间的角度来说，我们看到太多太多不成功的案例在里边，为什么？就是没有一个基础，你连这个基础都没有的话你怎么可能成功呢。

　　同时也是一样，我们需要一种机制，六个字当中另外两个字是什么？是共赢，必须有一种共赢的机制，很多企业家抱怨，我把职业经理人请来了，一年后他出去又开一个炉灶跟我竞争了，反而是引狼入室，那么职业经理人跟我抱怨，你说他给了我多少啊，我的付出跟我的回报是不成比例的，与其说在里面干，不如自己创造一个干。因为我对这个太了解了啊，大家都有一定的道理在里面，谁也没有占上风，这里边缺少什么，缺少共赢的制度在里边，我在做《商务时间》的时候，马斌公开置疑我值还是不值，我说不能因为你胖你就能说别人值还是不值，值不值不是你们说的，更多的是市场来说。为什么唐骏值也好，不值也好，更多的人觉得我不值，如果你是小学生，你听完我的讲话你就知道值还是不值。

　　两个月前我帮盛大做了华尔街的二次路演，我们做过一次路演，是在上市的时候，二次路演就是继续去资本市场讲述盛大的故事，很多人不知道，我们中国的67家在美国纳斯达克或者纽交所上市的公司，两三个月去一次，例行的路演，我也去，模式不一样，把它叫做唐骏模式，我只告诉你结果，我去路演的时候，盛大股票是26块钱，离开华尔街的时候股票是37美金，通过两个星期的路演，我给盛大创造了八亿美金的真正的价值在里边。盛大在两个星期里面发生了什么吗，什么也没发生，怎么可能一家上市公司两个星期发生剧变，就是有一个人带了两个人在华尔街路演了两个星期，给华尔街讲述了盛大的故事。所以你要会讲故事。

　　一年之前，差不多一年三个月之前我也在华尔街做了一次路演，那个时候盛大在低迷的状态，大家知道盛大经过一些风风雨雨，那个时候盛大的股价是14美金，还是我做了两个星期的路演，盛大的股价一下子上升到20.5美金，创造了五亿美金的价值。两次路演给盛大带来的直接的价值是13亿美金。

　　而我得到的收益，我很满足，对于我的收益我很满足，因为这是建立在共赢的基础上，因为有了共赢让我觉得这份工作很有意义，13亿美金创造出来了如果我一分钱没有得到，我的心理状态是什么，我是人你知道吗？我没有你们境界高，至少跟你们是差不多的。但是当我看到盛大获得了13亿美金的价值，而我相应的也得到一种回报的时候，我觉得值了，我不是在给盛大路演，也是在给唐骏路演，所以你跟公司捆绑在一起的时候你不会计较得或者失，这就是我们说的捆绑的方式在李斌，一个企业一定要把职业经理人和企业完全地捆绑在一起，而我们目前中国的企业远远没有做到。

　　我们看到世界上最成功的企业，微软公司，微软公司CEO差不多是80亿美金，Google公司的CEO身价是55亿美金，在国外得到了很好的体现，而我们现在的中国，我觉得我们没有做到，我希望在中国有更多盛大的出现，因为我相信不只是职业经理人获得了利益，我觉得更多的是企业获得了回报，因为我才占了多少。少得真是可怜，当然我不是在呼吁我是少了。

　　同样我们还有一个沟通，很多的企业发现职业经理人和企业家之间有一种矛盾的冲突，我再这里再透露一点，在过去四年当中，你信也好，你不得不信也好，我和陈天桥之间的关系，个人关系极其一般，工作关系非常非常地不一般。是什么？我们之间的沟通，就这两个字，我和陈总两个人之间办公室离得很近，为什么？便于沟通，很多企业家和职业经理人分得很远，在高管面前发出不同的声音。而我和陈天桥之间我们到目前为止没有红过一次脸，没有为一点事发生过一点的声音，很多人说是不是你唐骏太软弱了，我不说你也能看得出来，我像是那种很软弱的人吗？除了在家里之外。但是为什么呢？为什么我们之间可以这样，其实就是一个沟通。无非就是谁的决定谁来承担责任的问题，当你们沟通到这个都不知道是谁的责任，也不知道是谁的决定的时候，有功的时候大家都有功，有问题的时候没有一个人有责任，这样多好啊，当沟通变得这么融洽的时候，多好啊。这就是沟通的魅力。

　　要学会沟通，沟通是什么？沟通是一种艺术，一定要把这门艺术加入到工作中去。

　　我再讲一个沟通的故事，我在过去十五年的职业生涯当中我很伟大，千万不要说我高调，我伟大有一点是伟大的，我跟我十五年工作当中的上级，从来从来没有发生过一点点的直接的冲撞。很了不起你知道吗？其实我就是学会了两个字，沟通，我记得当年差一点点和比尔盖茨发生直接的冲撞，严重到什么程度？2003年的1月3号我接到一个电话，接到了盖茨秘书给我打来的电话，告诉我说盖茨会在2月4号访问中国，你提前做好安排，我当时听了非常兴奋，你要知道，当时我做微软中国的总裁，有那么一点点好处，有更多的机会接触姚主任等，但是见当时的一位国家领导人这样的是没有机会的，兴奋的不是我能见到盖茨了，兴奋的是我能见到江主席了，回到办公室一看，2月4号是什么日子？中国的大年初三，你说你来干什么？我马上打电话给盖茨的秘书，我说这个日子不合适，你要知道，我们中国人都知道，领导的秘书很牛，中国领导人的秘书特别牛，但是你不要忘了美国人的秘书也同样地牛，更不用说盖茨的秘书了，他就告诉我说，你不希望盖茨去访问吗？我可以取消。我说不能取消，因为会失去一次见江总书记的机会，他说你也知道，你在微软待了那么多年，盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。确实美国人很喜欢提早定行程，他说你有本事直接给盖茨打电话，因为一个中国区的总裁直接给盖茨打电话的机会不多。

　　大年初三盖茨来还是不来，不来说明中心不关心他，第二见不到江总书记，说明我工作做得不到位，我说真的不行啊，盖茨急了，他说唐骏你知道吗，你在微软待了那么多年了，你难道不知道我的行程是一年前定下来的，我说你知道吗，我们中国的春节是五千年前就定下来了。我没有跟他争，我就跟他讲了一个事实，当然最后盖茨，毕竟你想，五千年对他来说太久了，美国三百年都不到，听到五千年吓坏了，最后不得不把他所有的行程调了一下，2月28号到了中国。